Je kent het wel. Je stapt de afdeling op en je voelt het direct.
Gedoe.
Een sfeer die je niet kunt grijpen, maar die wel alles bepaalt. Blikken die net iets te snel wegkijken. Collega’s die alleen nog communiceren via mail (terwijl ze een bureau verder zitten). Of dat beruchte keukengesprek waar iedereen ineens stilvalt als jij binnenloopt.
Kortom: het rommelt.
Maar wat ís dat nou precies, ‘gedoe op de werkvloer’? En waarom is het zo killing – voor je team én voor jou als leidinggevende?
Wat is gedoe eigenlijk?
Gedoe is alles wat onderhuids speelt, maar waar niemand echt iets over zegt. Het zijn:
- roddels
- aannames
- frustraties die zich opstapelen
- feedback die niet wordt gegeven (of net op de verkeerde manier)
- het “wij tegen zij”-gevoel tussen teams of collega’s
En het klinkt misschien onschuldig – maar gedoe is als schimmel: het verspreidt zich stilletjes, tast de structuur aan en voor je het weet is het overal.
Wat doet gedoe met jou als leidinggevende?
Je merkt het aan jezelf. Je energie lekt weg. Je bent continu brandjes aan het blussen.
Je loopt van het ene vage conflict naar het andere halve misverstand.
En terwijl jij pogingen doet om mensen “gewoon weer even normaal met elkaar te laten doen”, zijn je teamleden bezig met overleven. Niet samenwerken. Niet presteren. Overleven.
Gedoe maakt je moe.
En als je niet oppast, ga je het zelf ook vertonen:
- Je vermijdt gesprekken
- Je schuift beslissingen voor je uit
- Je raakt zelf gefrustreerd (“Waar zijn we in hemelsnaam mee bezig?”)
Wat doet gedoe met je team?
Vertrouwen zakt weg
Als mensen elkaar niet meer vertrouwen, gaan ze zichzelf beschermen. Je krijgt eilandjes, stiekem overleg en passief-agressieve to-do lijstjes.
Creativiteit keldert
Niemand steekt z’n nek uit in een sfeer waar je wordt afgerekend op alles wat je zegt.
Werkplezier verdwijnt
En met het werkplezier, verdwijnt de motivatie. Mensen worden ziek, haken af of zeggen gewoon niks meer.
En nu?
Je wil weten: hoe los je dit op?
Snap ik. Maar eerlijk?
Gedoe los je niet op met een checklist of een goedbedoelde ‘teambuildingmiddag met vlotten bouwen’.
Gedoe los je op als je het durft te benoemen. Als je als leider durft te zeggen:
“Volgens mij gebeurt hier iets wat we niet hardop uitspreken.”
Of: “Ik voel dat de samenwerking stroef loopt. Wat speelt er bij jullie?”
En daarna pas komen de tips, werkvormen, interventies en sessies. Maar het begint bij lef.
Het lef om te zeggen: “We moeten het hier even over hebben.”
Tot slot
Gedoe hoort erbij. In elk team.
Maar wat je ermee doet als leidinggevende?
Dat maakt het verschil tussen een team dat elkaar vermijdt en een team dat samen verder komt.
