Je hoofd maakt overuren (zonder dat je het doorhebt)
Wist je dat we gemiddeld 24 aannames per minuut doen? Dat zijn er dus zo’n 1.440 per uur. Geen wonder dat je moe bent. Je hoofd is continu bezig met invullen, interpreteren en concluderen, ook als je denkt dat je gewoon “even een koffietje doet”. Die vrouw in de Zoom die niet lacht? Die vindt jou vast niet grappig. Die klant die niet terugbelt? Die heeft geen interesse. Die collega die ‘druk’ zegt? Die bedoelt: laat me met rust. Maar eh… klopt dat eigenlijk wel?
Hoe ontstaan die aannames eigenlijk?
Ons brein is lui. Het wil snel schakelen en zoekt daarom naar herkenning en patronen. Aannames helpen om niet continu álles opnieuw te hoeven analyseren. Handig dus, evolutionair gezien. Je hoeft niet elke keer na te denken of een leeuw gevaarlijk is. Maar in de moderne tijd zorgen die automatische gedachten soms meer voor stress dan voor veiligheid. Want die ‘leeuw’ is nu je teamlid, je klant of je businessbuddy. En die blijk je soms totaal verkeerd te hebben ingeschat.
Wat doet dat met jou als mens?
Aannames kleuren je gedrag. Je vermijdt dat netwerkgesprek omdat je denkt dat je toch niet interessant genoeg bent. Je stuurt die ene klant geen voorstel meer omdat je dénkt dat ze het te duur vinden. Je spreekt die medewerker niet aan omdat je aanneemt dat ze het niet aankan. Zonder dat je het doorhebt, sturen je aannames je keuzes. En niet altijd de goede kant op. Ze houden je klein, voorzichtig, terughoudend — terwijl jij juist lef, verbinding en duidelijkheid nodig hebt als ondernemer.
Wat zijn de gevaren van aannames?
Als we ons gedrag laten bepalen door wat we dénken dat een ander denkt (volg je me nog?), zitten we ineens in een soort gedachtencircus. Je hoofd vult gaten in zonder dat je weet of het klopt. Gevolg? Misverstanden, ruis in je communicatie, gemiste kansen, en soms zelfs conflicten die nergens voor nodig waren. En in teams? Dan krijg je gezeur, geroddel, frustraties en een sfeer waar je liever met een wijde boog omheen loopt.
Hoe kun je ermee aan de slag?
Het begint met één simpele stap: check je aannames. Stel een open vraag. Bijvoorbeeld: “Ik merk dat je wat stiller bent vandaag. Hierdoor denk ik dat je ergens mee zit. Klopt dat?” Klinkt simpel, maar het werkt. Je geeft ruimte voor een eerlijk antwoord, in plaats van te reageren op jouw eigen film in je hoofd. Zelf train ik dit dagelijks — bij mezelf én in mijn werk. In mijn boek De 7 sleutels naar Oordeelvrij Leiderschap lees je precies hoe je hier concreet mee aan de slag kunt. En in mijn keynotes leer ik teams en leidinggevenden om met minder oordeel en meer nieuwsgierigheid samen te werken. Werkt een stuk fijner. Geloof me.